（2019年7月24日，根据录音整理）

同志们：

今年以来，融媒体中心的工作体现两大特点，一是融合的优势和影响逐渐显现；二是求变的行动和反响逐渐升起。这次会议，对形势有认识、对问题有分析、对落实有应对，体现出融媒体中心的责任感、危机感以及工作的紧迫感。

上半年，融媒体中心工作有不少亮点：一是内宣外宣上了水平有了质量。《滨州新闻》受关注度进一步提高，社会各界越来越多地通过滨州电视台，了解我市工作、做法、经验。上半年来，外宣在数量上有了井喷式增长，在质量上体现了滨州特色，有力地促进了全省对滨州的认识，促进了我市中心工作。

二是栏目创新上有聚焦有影响。许多栏目精彩纷呈，对滨州形成了大宣传格局，节目接地气、触动人心、高度凝练。各项活动也有创新、有报道。各类媒体特别是晚报，文字讲究，整体策划有新的进步。

三是主持形象有新变化持续向好。主持人队伍形成比学赶超工作氛围，并形成常态化提升机制。他们一心一意着眼滨州形象，从大局考虑问题，从市委市政府角度考虑问题，体现出滨州形象、滨州素质。

四是技术装备有了大幅度提高。中心对高清转播系统等，特别是高精尖先进技术的掌握，日臻成熟。在设备的使用上，在数据的调测上，有的同志们成为多面手、全面手，充分体现出对技术的孜孜追求。

五是新媒体运作正在发生变化。中心统筹不同模式、形式的新媒体，进行统一策划、统一发声，既快速又便捷又精准，在活动中传播效应逐渐放大。

下一步工作， 有“四个重在”。

一是重在深入策划。要增强精品意识，把策划放在宣传的关键位置，实现高层次、宽视野策划。内宣重在跟进市委市府重点工作，让舆论营销滨州、影响滨州；外宣聚焦党委政府工作重点的转移、重大方面的思想转变、关键措施的思维方式等方面。要深刻研究滨州，在几个方面驾驭起滨州，特别研判分析思想层面、思维层面的相关情况。

二是重在经营开拓。在提高宣传质量的同时，要重视经营开拓，深刻体会二者关系，两手都要硬。要深入挖掘自身经营潜力，促进全媒体策划的落实落地。面对经营难题，要善于找到突破口。栏目着眼高精尖标准，并与经营部室紧密关联，实现社会效益、经济效益同步。开展全员策划，谁有需求谁策划。要解放思想，围绕效益，开展经营拓展，把“新闻+服务”提上日程。在融合的过程上，在提高质量传播力的基础上，实现“新闻+服务”双提升。

三是重在制度创新。制度问题是根本性问题，既是遵循，又是保证。融媒体中心要在制度上、在短板问题上拿出重点性措施，并制定下半年预期目标。

四是重在团结协作。信心比黄金更重要。要端正心态，对集团发展、融媒改革有信心。要有集体意识，以进取心解决问题。要有抗争性心态、拼搏性心态，有创收的紧迫感、创收的责任感。要协作共赢，凝聚力量，办几件重点事、办几项大事。