9月18日，集团党委书记、董事长李文国，党委副书记、总经理赵敬源到滨州日报走访调研，党委委员、副总经理王庆国陪同。李文国一行先后观看了报社文化走廊、宣传成果展和报史馆，在日报社九楼会议室与日报领导班子、各部室负责同志进行了座谈。

       座谈会上，王庆国首先介绍了滨州日报社的队伍情况、宣传情况、经营情况、向互联网转型情况和文化与制度建设情况。指出下步滨州日报的核心工作是转型升级。重点是继续服务好“意识形态责任制”和市委、市政府中心工作；推进宣传、经营向互联网转型；借“势”集团，吸收转化外地先进管理经验；发展课题项目化，以项目建设带动人才差异化成长。

赵敬源在听完介绍后，谈了三点体会：一是滨州日报队伍围绕中心、服务大局的能力特别强。今年以来，围绕新旧动能转换、三大攻坚战、乡村振兴、扫黑除恶等一系列中心工作都作了非常及时的报道，特别是近期南方学习，滨州网的直播和评论员文章，得到了市委、市政府主要领导的认可。二是滨州日报员工外出学习先进知识、前沿技术的意识特别强，尤其是在媒体转型的关键时期，新知识、新技术的掌握是非常重要的。三是滨州日报是一个凝聚力、合作意识非常强的团队，与其他媒体的合作做的非常好，为传媒集团赢得了荣誉。总体来说滨州日报是一支敢打硬仗、能打胜仗的优秀团队。

李文国在座谈会上指出，长期以来，滨州日报围绕市委、市政府中心工作安排，始终把维护党的形象、传递党的声音作为第一职责，各类主题宣传开展有声有色，尤其是市委、市政府的重大决策部署和经济建设这一中心，能够跟的上、跟的准，真正发挥了党报作为宣传党的声音的主阵地、主渠道、主力军的作用，为全市经济社会发展营造了良好的舆论氛围。

滨州日报这支队伍，经营服务意识非常强。在传统媒体营收呈现断崖式下滑的情况下，依然能够保住党的阵地，凝聚党的队伍，为党做好服务，变被动为主动，做到了快调整、强开拓，实现了初步转型，尤其是新媒体探索方面，取得了可喜的成绩。

“培养项目式领导，支点性员工”的发展理念，抓到了事情的本质，下一步在策划项目上，要做到两条腿走路，既要积极开拓项目，又要争取上级财政支持。在互联网开发方面，要多与各市直单位沟通，多为他们提供解决问题的方案，在做好宣传服务的同时，广泛开拓互联网方面的业务。在一些关键项目上要舍得投入。

文化是一个单位的灵魂，制度是一个单位良好运转的保障，下一步要加强文化打造和制度再造，通过文化凝聚队伍，用制度管理队伍，王庆国同志提出的创意绩效考核制度，是个创新，下一步要继续完善、放大。

滨州日报提出的意见建议要进一步细化完善，把基本情况和问题反应出来，集团党委会认真研究，共同为日报的事业发展努力。